Мы можем продолжить выполнять свою роль как ведущего специалиста в области стальных труб и трубных компонентов при наличии достаточного количества подготовленных и опытных специалистов. Мы продолжим применять нашу Стратегию управления персоналом в ближайшие годы для привлечения достаточно подготовленных сотрудников, интеграции и соблюдения стратегии нашей компании, стандартизации наших рабочих процессов, создания чувства гордости и удовлетворенности работой у нашего персонала. Мы стремимся быть привлекательным работодателем сейчас и в будущем.
Наши 2 149 сотрудников являются представителями 58 различных национальностей в 78 подразделений в 33 странах. Доля женщин в компании составляет 30 %, мужчин – 70 %.
Van Leeuwen занимает сильную позицию на рынке и стремится сохранить ее в ближайшие годы. Мы можем достичь этого только, если будет процветать наш персонал. Мы достигаем этого путем создания открытой рабочей культуры, с привлечением отличных специалистов и руководителей. Мы создаем среду, в которой понятные роль и вклад наших сотрудников, мы делимся информацией и считаем важными участие и мнение наших сотрудников. Кроме того, мы поощряем дальнейшее развитие нашего персонала. Мы серьезно относимся к нему, считаем важным четко определить перспективы на будущее и стремимся к эффективному диалогу, проявляя уважение, внимание и поддержку.
Интеграция и COVID-19
Как и большинство компаний по всему миру, Van Leeuwen затронули последствия COVID-19 в 2020 году. Это обозначает, что мы должны были сильно измениться, стать более креативными, искать новые пути ведения бизнеса и сохранить хорошие отношения с заказчиками, партнерами и коллегами. В большинстве случаев нам удалось практически выполнить все контракты и проекты, чтобы двигаться дальше.
После приобретения Benteler Distribution по истечении некоторого времени нам пришлось откорректировать свои планы по интеграции обеих компаний. Пандемия сделала невозможным физически выполнить большое количество проектов по интеграции. Из-за принятых мер безопасности все поездки были приостановлены в марте 2020 года. Тем не менее, мы приняли решение работать онлайн, чтобы обеспечить более тесное сотрудничество специалистов обеих компаний, и это дало нам возможность устойчиво продвигаться вперед в процессе интеграции.
Новые инициативы
2020 год, прежде всего, был годом, в котором мы столкнулись с трудными обстоятельствами», – говорит Каролин ван Нюукерк, исполнительный директор по персоналу в компании Van Leeuwen Pipe and Tube Group. ‘Я особенно горжусь гибкостью и талантом импровизации, которые продемонстрировали наши сотрудники. Они продолжают работать в меру своих возможностей и, более того, разработали большое количество отличных инициатив. Например, разработка вспомогательного программного обеспечения, новые партнерские проекты и удаленный обмен передовым опытом.’ Благодаря такому позитивному подходу и нашей Стратегии управления персоналом мы продолжим развивать нашу компанию и в дальнейшем.
Цифровизация управления персоналом является важной частью Стратегии управления персоналом. Мы начали работать над этим в 2020 году. В Германии, Швеции, Швейцарии, Чешской Республике, Словакии и Венгрии мы внедрили Workday – современную систему цифровизации в управлении персоналом. Эта система предоставляет нашим менеджерам и сотрудникам доступ к их личной информации и личным делам двадцать четыре часа, семь дней в неделю и обеспечивает бесперебойное и быстрое выполнение всех процессов, связанных с управлением персоналом. Van Leeuwen стремится запустить эту систему в течение двух лет и включить в нее дополнительные функции, такие как подбор персонала и электронное обучение, во всех 78 подразделениях.
Компетенции
Чтобы еще лучше воплотить нашу культуру в жизнь, мы хотим еще раз вернуться к вопросу компетенций руководителей, необходимых нам в будущем. Что мы уже делаем хорошо, какие компетенции мы хотим сохранить и какие дополнительные компетенции нам понадобятся, чтобы стать той компанией, которой мы хотим стать? Это основные вопросы нашего исследования. Мы будем использовать результаты этого исследования как основу для новых программ обучения лидерству. В рамках этой инициативы Van Leeuwen, помимо прочего, стремится к конструктивному и мотивирующему диалогу между руководителями и сотрудниками и при этом стремится сформировать сильную культуру обратной связи.
Более того, мы разработаем четкий, глобальный метод работы для привлечения новых специалистов, удержания существующих специалистов и дальнейшего развития их навыков. Наряду с этими и другими инициативами мы будем в течение трех лет формировать глобальную организацию с оптимальным сотрудничеством. Естественно, учитывая наши основные ценности: непрерывность, клиентоориентированность, личное присутствие и инновационное предпринимательство.
Забота о наших сотрудниках
Культура, в которой понимают и ценят людей, и в которой они могут выполнять свою работу мотивированно, гордо и с удовольствием, является ключевой задачей нашей Стратегии управления персоналом. Поэтому мы продолжим инвестировать в наших сотрудников как в наш самый важный капитал. Даже без пандемии мы являемся компанией, которой, имея почти 80 подразделений по всему миру, сложно работать как единая сплоченная команда Van Leeuwen. Именно поэтому мы постоянно ищем способы укрепления взаимных связей между подразделениями, командами и сотрудниками, чтобы они могли обмениваться своими знаниями и опытом и вдохновлять друг друга.
